Développement des organisations

Accueil / Services / Développement des organisations

Coaching d'équipe

Approche systémique combinée aux différents modèles managériaux et psychologiques.

Un coaching d’équipe permet entre autres de:

  • Diagnostiquer et améliorer le climat de travail,
  • Gérer les situations conflictuelles,
  • Restaurer la confiance,
  • Reconnaître la dynamique de groupe,
  • Développement de la cohésion d’une équipe,
  • Résolution de dysfonctionnement dans les équipes,
  • Établir une mission et une vision d’équipe,
  • Fabriquer une « équipe de rêve »,
  • Mieux utiliser et donc valoriser le potentiel de chacun,
  • Recherche d’un nouveau souffle et retrouver sa créativité,
  • Affronter une crise (interne ou externe),
  • Gérer le changement,
  • Retrouver du sens à ce qu’on fait,
  • Evolutions stratégiques,

Pour assurer son efficacité dans le coaching d’équipe, Business and Soul s’appuie sur une approche systémique combinée aux différents modèles managériaux  et psychologiques. Des outils de typologie de personnalités (MBTI, Insight, Process Com,…), de 360° feed-back, ou des mises en situation à travers les jeux sont aussi éclairantes et permettent d’amorcer un changement rapide dans la dynamique du groupe.

Co-développement

Nous pratiquons le codéveloppement professionnel et managérial tel qu’il a été élaboré par Adrien PAYETTE, canadien, Professeur de management à Montréal.

A l’heure ou l’intelligence collective est sur toutes les lèvres, le co-développement est une approche très intéressante pour développer les pratiques professionnelles, tout en permettant à chacun d’évoluer personnellement et d’instaurer une culture coopérative et de transversalité.

Nos consultants ont été formés par l’intitut Cecodev à Paris.

Méthode

Le codéveloppement professionnel consiste à constituer des groupes de 8 managers (en moyenne) qui vont vivre une série de 8 rencontres d’une demi-journée, (ou 4 fois une journée) avec un animateur, consultant externe, maîtrisant bien la méthode, sur une durée de 4 à 6 mois. L’animateur n’est pas là pour animer une formation ni pour faire des apports, mais pour faire découvrir la méthode, en garantir le processus, et pour lancer le groupe dans une dynamique de progrès continu.

Le codéveloppement professionnel est structuré en séquences d’une demi-journée.

Au cours d’une séquence, un participant a convenu d’être le « client » et de présenter au groupe un problème, une préoccupation, un projet (les 3P), c’est à dire un sujet pour lequel il veut voir clair et mieux agir.

Les participants sont alors « consultants ». Ils ont le challenge de réussir à apporter une aide utile au client.

Chaque séquence se déroule selon une méthodologie précise en 6 étapes:

  • EXPOSÉ : le client expose…, les consultants écoutent.
  • QUESTION DE CLARIFICATION : Les consultants formulent des questions d’information…, le client répond et précise.
  • CONTRAT DE CONSULTATION : Le client définit le contrat de consultation…,que les consultants reformulent et sur lequel tous s’entendent.
  • CONSULTATION TOUT ZAZIMUT : Les consultants produisent ; ils formulent librement leurs impressions, commentaires, idées, interpretations, conseils, suggestions… ( sans recherche de consensus)…, Le client écoute, fait préciser, note.
  • SYNTHÈSE ET PLAN D’ACTION : Le client assimile l’information, indique ce qu’il retient, et concoit un plan d’action…, Les consultants l’aident à préciser et compléter.
  • APPRENTISSAGES ET ÉVALUATION : Le client et les consultants décrivent leurs apprentissages respectifs et en prennent note. Ils partagent leur évaluation de la séance

 

Partant de cette structure simple, l’animation va gagner en finesse et faire découvrir ce que peut être l’intelligence collective et la facilitation du changement.

Le Codéveloppement correspond donc à une méthodologie définie et doit être distingué d’autres approches qui sont peut-être « parentes » mais nettement différentes telles que les groupes d’analyse ou groupes d’analyse de pratiques, le co-coaching, les groupes Balint, l’intervision, ou encore le coaching de groupe.

 

Spécificités

Bien que le codéveloppement professionnel, ce ne soit pas de la formation, mais c’est formateur ! »

  • On ne part pas des concepts et des théories, mais du terrain
  • L’implication de chacun est toute de suite forte et étonnante
  • Les problèmes traités sont réels, importants et la séance est immédiatement utile
  • Des problèmes parfois anciens, ou qui semblaient bloqués, sont regardés autrement et trouvent soudainement une issue
  • On est orienté vers la décision et l’action
  • Les séances qui se répartissent dans la durée favorisent aussi bien le retour sur résultat que l’évolution de chacun.

 

Bénéfices

Il s’agit en première apparence d’une méthode de résolution de problèmes en groupe, problèmes réels et concrets apportés par les participants.
Les sessions ont permis en effet des avancées ou des solutions sur les difficultés apportées.

Mais surtout, et à travers ces problèmes que l’on dénoue, la méthode va plus loin, elle permet :

  • d’une part une évolution individuelle : chacun découvre ses modèles, ses limitations de raisonnement, ses voies de progrès dans l’écoute, dans la relation d’aide, dans la vision des situations, dans le coaching des collaborateurs.
  • d’autre part une évolution culturelle partagée : apprentissage d’un fonctionnement coopératif, développement d’une solidarité et d’une culture de transversalité.

Conseils en organisation

Atteindre d’ambitieux objectifs tout en répondant aux besoins de vos équipes

En capitalisant sur la longue expérience business et sur les compétences humaines du réseau de consultants, Business and Soul agit également sur des projets de conseil en organisation visant par exemple à :

  • Accompagner la gestion de transformations d’entreprise (réorganisations, restructurations, fusions, acquisition, etc.)
  • Conceptualiser, organiser et mettre en œuvre des projets stratégiques clés
  • Accompagner tout changement important
  • Identifier les leviers d’amélioration organisationnels clés au sein d’une organisation
  • Développer à l’échelle de l’entreprise une culture de collaboration et de leadership
  • Améliorer les échanges d’informations et améliorer la pertinence des flux de communication (menant p.ex. à un nombre de réunions réduit et une efficacité réduite)

Chaque mission de conseil est différente car elle se construit en fonction des défis de l’entreprise et des personnes impliquées, dans une cadre et contexte donnés.

Nous visons d’abord à comprendre la logique d’interaction et de fonctionnement existante. Nous travaillons toujours en équipe et en co-création, travaillant de manière rapprochée avec vos équipes de direction ou de management.

Nous appliquons notamment les principes de systémiques sur une organisation, ce qui permet de définir comment atteindre d’ambitieux objectifs tout en répondant aux besoins de vos équipes. Ceci motive les participants qui apprennent à mieux interagir et contribue à créer une culture d’entreprise forte.